株式会社ショーワ
株式会社ショーワ
株式会社ショーワ
株式会社ショーワ
２００９年３月期
２００９年３月期
２００９年３月期
２００９年３月期
□２００９年３月期
決算総括
□２００９年３月期
決算概要説明
□
２０１０年
３月
期 事業展開
□
２０１０年
３月
期 業績予想
2009
2009
2009
2009年
年
年
年 4
4
4
4月
月
月
月28
28
28
28日
日
日
日
決算説明会
決算説明会
決算説明会
決算説明会
取締役社長
飯山 和人
専務取締役
河本 猛志
取締役社長
飯山 和人
取締役社長
飯山 和人
２００９年３月期決算総括
２００９年３月期決算総括
２００９年３月期決算総括
２００９年３月期決算総括
取締役社長
取締役社長
取締役社長
取締役社長
飯山
飯山
飯山
101期 総括
■
■
■
■経
経
経 済
経
済
済 情
済
情
情
情 勢
勢
勢
勢
米国の金融危機の影響により
世界的に実体経済が悪化
・米国・・・減速傾向⇒
急速に悪化
・欧州、日本・・・弱含み⇒
後退
・アジア・・・減速基調⇒
急速に悪化
■自動車業界
■自動車業界
■自動車業界
■自動車業界 概況
概況
概況
概況
四輪車・二輪車において、
需要の減少
により販売、生産、輸出とも
前年を下回り、
完成車メーカーにおいては、
大幅減産
経営環境
世界経済の悪化による自動車需要の急激な冷え込みを
直に受け、大変厳しい事業環境となった。
１
１
１
１Q
Q
Q
Q
２
２
２Q
２
Q
Q
Q
３Q
３
３
３
Q
Q
Q
４
４Q
４
４
Q
Q
Q
２
輪
S
A
４
輪
P
S
４
輪
S
A
売上の状況
単位：億円
単位：億円
単位：億円
単位：億円
141
139 136 145
１００期売上実績
225
191 198 226
１００期売上実績
１００期売上実績
191 198 225 226
131
143
146
102
30
30
30
30％減
％減
％減
％減
１０１期売上実績
227
234
239
143
１０１期売上実績
40
40
40
40％減
％減
％減
％減
204
36
36
36
36％減
％減
％減
％減
236
245
155
101期 環境の変化
経済環境
■昨年 夏以降 の１００年に一度の世界大恐慌
・金融不安、世界景気低迷・円高
・自動車、二輪車販売低迷 → 完成車メーカー大幅減産
当社の状況
・増産対応
⇒能力拡大⇒御殿場新工場着工
・現地化、内作化
⇒駆動系,スプリング,パワステ部品
・他社拡販
⇒量の拡大
・原材料価格の高騰
・異常費用の発生
（新機種立上り生産混乱）
・新機種収益悪化
１０１
１０１
１０１
１０１
上期
上期
上期
上期
売上増
売上増
売上増
売上増
利益減
利益減
利益減
利益減
・円高による現法収益悪化
・高収益商品の販売減 （2輪ｼｮｯｸｱﾌﾞｿｰﾊﾞ、ﾎﾞｰﾄ、駆動系）
・キャッシュフロー悪化（借入増加）
・固定費の増加、負荷割れ、余剰人員発生
１０１
１０１
１０１
１０１
下期
下期
下期
下期
大幅な
大幅な
大幅な
大幅な
売上減
売上減
売上減
売上減
101期 総括
収益へ
の
影響
を
最小限
に
緊急諸施策
①勤務形態の見直し（３ｓ⇒２ｓ化へのシフトダウンおよびラインのフレキ化）
②生産稼動日調整（有休奨励日、３月～４月の休業日の設定）
③要員の適正化
１．生産対応
得意先の需要動向にあわせ仕事量に見合った生産調整を実施
①カナダ生産拠点 増築中止
②栃木開発センター増築見直し、テストコース延期
③ブラジル生産拠点 設備移管中止
２．投資の抑制
延期・中止を前提に検討し、投資を最小化
①経費削減（一般経費、旅費、出張回数削減など）
②残業規制⇒原則０ゼロ化
③役員報酬、役員賞与、管理職給与、賞与の減額
④休業日の設定による賃金減額
３．合理化施策
徹底したコスト低減を目的とした業務改善と費用の大幅な削減を実施
(億円)
08年3月期
前期
09年3月期
当期
前期比
前回見通し （1/３０）からの増減額
増減額
増減率
売上高
２，８３３．７
２，７１５．１
△１１８．６
△
４．２％
△４．９
営業利益
１３６．６
２４．１
△１１２．５
△ ８２．４％
２５．１
経常利益
１４２．５
△ １１．４
△１５３．９
△１０８．０％
２０．６
当期純利益
６６．０
△１１６．１
△１８２．１
△２７６．０％
１６．９
為
替
米ドル
１１８円
１０３円
△１５円
△１２．７％
０円
ユーロ
１６１円
１５２円
△ ９円
△ ５．６％
０円
２００９年３月期
中間
期末
年間
09/3 １株当たり配当金
１４円
７円
２１円
対前年同期比
ー
△７円
△７円
１株当たり
当期純利益
86円84銭
△152円82銭
△239円66銭
△２７６．０％
概
概
概
概 要
要
要
要 説
説
説 明
説
明
明
明
専務取締役
専務取締役
専務取締役
専務取締役
河本
河本
河本
０８年３月期
前期
０９年３月期
当期
増減
連結
子会社
１４
社１５
社＋１
社持分法
適用会社
３
社３
社０
社計
１７
社１８
社＋１
社※ 当期より新たに子会社１社を連結しました。
１．ホンダカーズ埼玉北
連結の範囲（前期末比）
(億円)
08年３月期
前期
09年３月期
当期
増減率
国 内
１，０２３．４
１，００７．２
△１．６％
海 外
１，８１０．３
１，７０７．９
△５．７％
計
２，８３３．７
２，７１５．１
△４．２％
海外比率
６３．９％
６２．９％
△１．０Ｐ
売上高
当期
当期
当期
当期
前期
△４．２％
2,833.7
2,833.7
2,833.7
2,833.7
2,715.1
2,715.1
2,715.1
2,715.1
R$=
61円
C$=
110円
US$=
118円
3円の円高 （△ 4.9%）
12円の円高 （△10.9%）
15円の円高 （△12.7%）
（ 2,932.4 ）
換算差
（ △217.3 ）
（億円）
表示： △４．２％
（実質： ＋３．５％）
R$=
58円
C$=
98円
US$=
103円
売上高為替換算影響
仕向地別
仕向地別
仕向地別
仕向地別
1,023.4 1,007.2 808.7
674.6 262.9
281.3 217.3
186.6 358.5
406.6 163.0
158.7
億円
対前年
同期比
日本 北米 南米 欧州 東南ア・他
中国
2,833.7
2,833.7
2,833.7
2,833.7
2,715.1
2,715.1
2,715.1
2,715.1
(△118.6)
（△1.6%） （△16.6%） （＋7.0%） （△14.1%） （＋13.4%） （△2.6%）
（△ （△ （△ （△4.2%4.2%4.2%）4.2%）））
当期
当期
当期
当期
前期
売上高内訳（全体）
製品別
製品別
製品別
製品別
億円
対前年
同期比
862.5 841.9 562.1 522.5 455.9 373.4 386.4 472.4 515.0 386.1 51.7 118.8
2,833.7
2,833.7
2,833.7
2,833.7
当期
当期
当期
当期
前期
（△ （△（△ （△4.2%4.2%4.2%4.2%））））
SA HPS EPS 四輪他 （△25.0%）
（＋22.3%）
（△18.1%）
（△7.0%）
その他
四輪
二輪 （＋129.8%）
（△8.6%）
（△2.4%）
四輪計 （1,919.4）
（1,754.4）
2,715.1
2,715.1
2,715.1
2,715.1
(△118.6)
仕向地別
仕向地別
仕向地別
仕向地別
1,023.4 1,007.2 808.7 674.6 262.9 281.3 217.3 186.6 358.5 406.6 163.0 158.7
億円
対前年
同期比
日本 北米 南米 欧州 東南ア・他
中国
2,833.7
2,833.7
2,833.7
2,833.7
2,715.1
2,715.1
2,715.1
2,715.1
(△118.6)
（△1.6%） （△16.6%） （＋7.0%） （△14.1%） （＋13.4%） （△2.6%） （△ （△ （△ （△4.2%4.2%4.2%）4.2%）））当期
当期
当期
当期
前期
売上高内訳（全体）
＋67.1 ＋86.0
△20.7
△128.9 △82.5
△39.6
当期
当期
当期
当期
前期
2,833.7
2,833.7
2,833.7
2,833.7
二輪 四輪 その他 計
S/A HPS EPS 他
日本 △57.0 △13.9 △55.8 80.7 △33.0 62.9 △16.1 北米 △10.1 △19.9 △24.6 9.6 △90.5 1.4 △134.1 南米 20.1 3.1 △1.0 △5.9 0.2 2.0 18.4 欧州 2.7 △3.7 △1.8 △22.2 △5.6 △0.1 △30.6 東南ｱ・他 26.0 △4.1 △4.9 27.0 3.5 0.6 48.1 中国 △2.4 △1.0 5.5 △3.3 △3.5 0.4 △4.2
計 計 計
計 △△△20.7△20.720.720.7 △△△△39.639.639.639.6 △△82.5△△82.582.582.5 86.086.086.086.0 △△△△128.9128.9128.9128.9 67.167.167.167.1 △△118.6△△118.6118.6118.6
億円
2,715.1
2,715.1
2,715.1
2,715.1
(△118.6)
売上高内訳
(億円)
08年3月期
前期
09年3月期
当期
前期比
増減額
増減率
営業利益
１３６．６
２４．１
△１１２．５
△ 82.4%
経常利益
１４２．５
△ １１．４
△１５３．９
△108.0%
当期純利益
６６．０
△１１６．１
△１８２．１
△276.0%
1株当たり
当期純利益
86円84銭
△152円82銭
△239円66銭
△276.0%
利益概要
136.6 △39.1
△12.1
△17.1
△48.6
△20.4
△4.8
39.4 5.2
4.3 △19.3
24.1
-50
0
50
100
150
労
務
費
増
為
替
影
響
（億円）
売
上
変
動
構
成
変
化
改
善
効
果
そ
の
他
原
材
料
Ｃ
Ｕ
償
却
費
増
量
・
新
機
種
対
応
費
用
増
一
時
費
用
減
退
職
給
付
費
用
0.9%
4.8%
当
当
当
当 期
期
期
期
０９年３月期
△112.5
前
前
前
前 期
期
期
期
０８年３月期
２００９年３月期
136.6 △77.2
△21.8
△9.7
△6.8
△1.2
4.2
24.1
0
50
100
150
日
本
（億円）
北
米
南
米
欧
州
東
南
ア
ジ
ア
他
そ
の
他
前
前
前
前 期
期
期
期
当
当 期
当
当
期
期
期
0.9%
4.8%
０８年３月期
０９年３月期
△112.5
前期 当期 増減 日 本 40.9 △ 36.3 △ 77.2 北 米 △ 1.9 △ 23.7 △ 21.8 南 米 26.2 16.5 △ 9.7 欧 州 10.2 3.4 △ 6.8 東 南 ア ジ ア 他 59.7 58.5 △ 1.2 そ の 他 1.5 5.7 4.2
２００９年３月期
当期
当期
当期
当期
前期
47.2
11.2
38.8 10.1
23.4
14.8
25.9
19.2 2.8
161.3
90.7 50.5 2.7
15.4
日本 北米 南米
219.8
219.8
219.8
219.8
294.2
294.2
294.2
294.2
欧州 東南ア 中国 その他
（＋77.8%） （△6.5%） （＋274.1%） （△36.8%） （△25.9） （△81.8%）
（＋ （＋ （＋
（＋33.8%33.8%33.8%）33.8%）））
（＋249.4%）
所在地別
所在地別
所在地別
所在地別
億円
対前年
同期比
設備投資（資本的支出）
２００９年３月期
10.7 35.5 25.4 95.8 30.4 36.2 5.5 113.4 107.5 43.2 7.8 2.5
＋
＋
＋
＋74.4
74.4
74.4
74.4
当期
当期
当期
当期
前期
合理化 新機種 研究開発 土地・建屋
その他
能力拡大
219.8
219.8
219.8
219.8
当期
当期
当期
当期
前期
47.2 11.2 38.8 10.1 23.4 14.8 25.9 19.2 2.8 161.3 90.7 50.5 2.7 15.4
日本 北米 南米
219.8
219.8
219.8
219.8
294.2
294.2
294.2
294.2
＋
＋
＋
＋74.4
74.4
74.4
74.4
欧州 東南ア 中国 その他
（＋77.8%） （△6.5%） （＋274.1%） （△36.8%） （△25.9） （△81.8%） （＋ （＋ （＋
（＋33.8%33.8%33.8%）33.8%）））
（＋249.4%） （△48.6%） （＋5.5%） （△17.8%） （＋212.0%） （＋277.2%） （＋18.7%） （＋ （＋（＋
（＋33.8%33.8%33.8%33.8%））））
所在地別
所在地別
所在地別
所在地別
億円
対前年
同期比
投資区分別
投資区分別
投資区分別
投資区分別
億円
対前年
同期比
設備投資（資本的支出）
294.2
294.2
294.2
294.2
10.7 35.5 25.4 95.8 30.4 36.2 5.5 113.4 107.5 43.2 7.8 2.5
＋
＋
＋
＋74.4
74.4
74.4
74.4
減価償却費
87.3
105.0
17.7
当期
当期
当期
当期
前期
合理化 新機種 研究開発 土地・建屋
その他
能力拡大
219.8
219.8
219.8
219.8
当期
当期
当期
当期
前期
47.2 11.2 38.8 10.1 23.4 14.8 25.9 19.2 2.8 161.3 90.7 50.5 2.7 15.4
日本 北米 南米
219.8
219.8
219.8
219.8
294.2
294.2
294.2
294.2
欧州 東南ア 中国 その他
（＋77.8%） （△6.5%） （＋274.1%） （△36.8%） （△25.9） （△81.8%） （＋ （＋ （＋
（＋33.8%33.8%33.8%）33.8%）））
（＋249.4%） （△48.6%） （＋5.5%） （△17.8%） （＋212.0%） （＋277.2%） （＋18.7%） （＋ （＋（＋
（＋33.8%33.8%33.8%33.8%））））
所在地別
所在地別
所在地別
所在地別
億円
対前年
同期比
投資区分別
投資区分別
投資区分別
投資区分別
億円
対前年
同期比
設備投資（資本的支出）
294.2
294.2
294.2
294.2
２００９年３月期
52.1
214.4
＋
13.5
＋20.8
△
291.5
△24.0
＋118.9
現金及び現金同等物
現金及び現金同等物
現金及び現金同等物
現金及び現金同等物
期首残高
期首残高
期首残高
期首残高
現金及び現金同等物
現金及び現金同等物
現金及び現金同等物
現金及び現金同等物
期末残高
期末残高
期末残高
期末残高
営業活動
投資活動
財務活動
(億円)
為替影響
新規連結
162.3億円の減少
キャッシュフロー
２０１０年３月期
２０１０年３月期
２０１０年３月期
２０１０年３月期 事
事
事 業
事
業
業 展
業
展
展
展 開
開
開
開
取締役社長
取締役社長
取締役社長
取締役社長
飯山
飯山
飯山
１０２期の展望
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘０９年
‘
‘
０９年
０９年
０９年
国内
単位：千台
単位：千台
単位：千台
単位：千台
２
２
２
２,,,,４５１
４５１
４５１
４５１
１
１
１
１,,,,８６２
８６２
８６２
８６２
微 減
北米
２５．０％減
２５．０％減
２５．０％減
２５．０％減
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
１
１
１
１,,,,１２７
１２７
１２７
１２７
８４５
８４５
８４５
８４５
１
１
１
１,,,,１０５
１０５
１０５
１０５
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘０９年
‘
‘
０９年
０９年
０９年
中国
６５３
６５３
６５３
６５３
６４８
６４８
６４８
６４８
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
４７５
４７５
４７５
４７５
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘０９年
‘
‘
０９年
０９年
０９年
欧州
１４５
１４５
１４５
１４５
１２５
１２５
１２５
１２５
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
１４０
１４０
１４０
１４０
１３．８％減
１３．８％減
１３．８％減
１３．８％減
ア大
１
１
１
１,,,,０３３
０３３
０３３
０３３
９９２
９９２
９９２
９９２
６５２
６５２
６５２
６５２
３．９％
３．９％
３．９％
３．９％
減
減
減
減
３
３
３
３,,,,１７４
１７４
１７４
１７４
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
南米
５８．１％増
５８．１％増
５８．１％増
５８．１％増
８６
８６
８６
８６
１３６
１３６
１３６
１３６
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘０９年
‘
‘
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
６７
６７
６７
６７
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
２４．０％減
２４．０％減
２４．０％減
２４．０％減
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
５
５
５
５,,,,４９５
４９５
４９５
４９５
４
４
４
４,,,,６０８
６０８
６０８
６０８
５
５
５
５,,,,６１３
６１３
６１３
６１３
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
単位：千台
単位：千台
単位：千台
単位：千台
４輪ショックアブソーバ全体として
４輪ショックアブソーバ全体として
４輪ショックアブソーバ全体として
４輪ショックアブソーバ全体として
16.1%減
４輪ショックアブソーバ
１０２期の展望
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘０９年
‘
‘
０９年
０９年
０９年
国内
中国
欧州
ア大
北米
１１０ ４６
５１６
５１６
５１６
５１６
５４３
５４３
５４３
５４３
６２９
６２９
６２９
６２９
５２０
５２０
５２０
５２０
１
１
１
１,,,,３０７
３０７
３０７
３０７
１
１
１
１,,,,１２４
１２４
１２４
１２４
１
１
１
１,,,,０７２
０７２
０７２
０７２
１
１
１
１,,,,６７１
６７１
６７１
６７１
７３ ２４ １０５ ６６
１７１
１７１
１７１
１７１
１８３
１８３
１８３
１８３
７０
７０
７０
７０
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
７７８
７７８
７７８
７７８
３７１ ４０７ ２０５ ３１１ ２２９ ３１４４６８
４６８
４６８
４６８
３４１ ５９９ ３０ ４５７ ６３‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
１
１
１
１,,,,５８８
５８８
５８８
５８８
９４１ ６４７ １,２０１ ４７０ ９０５ １６７
１
１
１
１,,,,２０９
２０９
２０９
２０９
１,１７１ １,１７１ １,０９４
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
１２７
単位：千台
単位：千台
単位：千台
単位：千台
１４．０％減
１４．０％減
１４．０％減
１４．０％減
３５．８％減
３５．８％減
３５．８％減
３５．８％減
６１．７％減
６１．７％減
６１．７％減
６１．７％減
１７．３％減
１７．３％減
１７．３％減
１７．３％減
５．２％増
５．２％増
５．２％増
５．２％増
単位：千台
単位：千台
単位：千台
単位：千台
４輪パワーステアリング全体として
４輪パワーステアリング全体として
４輪パワーステアリング全体として
４輪パワーステアリング全体として
ＥＰＳ
ＨＰＳ
４
４
４
４,,,,３０６
３０６
３０６
３０６
４
４
４
４,,,,２１４
２１４
２１４
２１４
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
２,４１８
１,７９６
２,１２９
２,１７７
１,６６７
１,６６２
３
３
３
３,,,,３２９
３２９
３２９
３２９
２２．７%減
21.7％減
23.7％減
４輪パワーステアリング
仕事量の変化
仕事量の変化
仕事量の変化
仕事量の変化
１０２期の展望
国内
中国
欧州
ア大
北米
南米
１
１
１
１,,,,４５４
４５４
４５４
４５４
３９３
３９３
３９３
３９３
６０２
６０２
６０２
６０２
単位：千台
単位：千台
単位：千台
単位：千台
３４９
３４９
３４９
３４９
２７５
２７５
２７５
２７５
４１８
４１８
４１８
４１８
２９２
２９２
２９２
２９２
１
１
１
１,,,,７２３
７２３
７２３
７２３
１
１
１
１,,,,３１９
３１９
３１９
３１９
１０
１０
１０
１０,,,,５１１
５１１
５１１
５１１
１１
１１
１１
１１,,,,８３６
８３６
８３６
８３６
１０
１０
１０
１０,,,,９５７
９５７
９５７
９５７
２４９
２４９
２４９
２４９
１９１
１９１
１９１
１９１
１０７
１０７
１０７
１０７
１４０
１４０
１４０
１４０
１８２
１８２
１８２
１８２
９８
９８
９８
９８
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘０９年
‘
‘
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
２１．２％減
２１．２％減
２１．２％減
２１．２％減
２３．５％減
２３．５％減
２３．５％減
２３．５％減
３０．１％減
３０．１％減
３０．１％減
３０．１％減
４６．２％減
４６．２％減
４６．２％減
４６．２％減
１１．２％減
１１．２％減
１１．２％減
１１．２％減
４３．４％減
４３．４％減
４３．４％減
４３．４％減
単位：千台
単位：千台
単位：千台
単位：千台
２輪ショックアブソーバ全体として
２輪ショックアブソーバ全体として
２輪ショックアブソーバ全体として
２輪ショックアブソーバ全体として
14.3%減
‘
‘
‘
‘０８年
０８年
０８年
０８年
‘
‘
‘
‘０９年
０９年
０９年
０９年
‘
‘
‘
‘０７年
０７年
０７年
０７年
１２
１２
１２
１２,,,,６０２
６０２
６０２
６０２
１４
１４
１４
１４,,,,６９９
６９９
６９９
６９９
１３
１３
１３
１３,,,,７９５
７９５
７９５
７９５
仕事量の変化
仕事量の変化
仕事量の変化
１０２期の展望
単位：
単位：
単位：
単位： 億円
億円
億円
億円
１０１下
１０２上
１０１上
１０２下
202
171
120
144
HPS
HPS
HPS
HPS
１０１下
１０２上
１０１上
１０２下
260
212
179
199
EPS
EPS
EPS
EPS
15.3％減
29.5％減
19.4％増
18.3％減
15.4％減
10.8％増
１０１下
１０２上
１０１上
１０２下
441
400
248
285
9.1％減
14.9
14.9
14.9
14.9％増
％増
％増
％増
１０１下
１０２上
１０１上
１０２下
274
248
193
205
14.9％減
22.2％減
6.2
6.2％増
6.2
6.2
％増
％増
％増
38.1％減
４輪パワーステアリング
４輪ショックアブソーバ
２輪ショックアブソーバ
102期 事業展開
経営資源を必要な施策に集中
選択・集中 with スピード
収益体質の強化
収益改善に向けた
事業運営の効率化
●収益改善推進プロジェクト展開
生産体質の強化
将来を見据えた
生産基盤の再構築
●最適生産・事業の集約検討
●生産ラインのフレキ化展開
将来を見据えた
改善の好機と捉え
全社一丸となって
102期 事業展開
１．収益改善に向けた事業運営の効率化
収益改善推進プロジェクト展開
①最適生産（事業の集約検討）
②生産ラインのフレキ化展開
２．将来を見据えた生産基盤の再構築
102期 事業展開
１．収益改善に向けた事業運営の効率化
収益改善推進プロジェクト展開
①最適生産（事業の集約検討）
②生産ラインのフレキ化展開
２．将来を見据えた生産基盤の再構築
102期 事業展開
収益改善推進プロジェクト展開
・利益確保が出来る体質の構築
・減産に対応した収益改善企画
・要員の有効活用
目 的
ベース＝コスト意識の醸成／仕事のやり方改善
収益体質
の
向上
総費用の見直し（固定費の低減）
経費の低減
在庫の圧縮
要員のスリム化⇒労務費の低減
投資の抑制
⇒ロス、ムダの排除
利益の
102期 事業展開
１．収益改善に向けた事業運営の効率化
収益改善推進プロジェクト展開
①最適生産（事業の集約検討）
②生産ラインのフレキ化展開
２．将来を見据えた生産基盤の再構築
・４輪車用ｼｮｯｸｱﾌﾞｿｰﾊﾞ用焼結部品の集約
・移管開始時期 ２００９年５月
・投資額
９８百万円
102期 事業展開
焼結事業集約
概 要
・生産変動に柔軟に対応し、効率化を図る
・コスト競争力の強化
・地域連携による焼結技術の向上
目 的
展開内容
現 在
アメリカン・ショーワ
埼玉工場
九州ショーワ
油圧パワステ 部品
油圧パワステ 部品
ｼｮｯｸｱﾌﾞｿｰﾊﾞ 部品
ｼｮｯｸｱﾌﾞｿｰﾊﾞ 部品
ｼｮｯｸｱﾌﾞｿｰﾊﾞ 部品
資源の集中による生産・要員効率Up
技術の集約によるものづくりﾉｳﾊｳ向上
コア技術の伝承と進化
焼結専用工場
マザー機能
ｼｮｯｸｱﾌﾞｿｰﾊﾞ 部品
2009年５月～
油圧パワステ 部品
ｼｮｯｸｱﾌﾞｿｰﾊﾞ 部品
102期 事業展開
専用ラインで増量対応してきたが
生産変動にﾌﾚｷｼﾌﾞﾙに対応できる
ラインの構築を図る。
生産ラインのフレキ化展開
目 的
・生産変動に応じたﾗｲﾝ集約と負荷ﾊﾞﾗﾝｽの平準化
・専用ライン → 汎用ライン への転換（治具・仕様）
概 要
現状
問題点 ラインごとの負荷にバラツキがあり
減産時の対応において効率が悪い
能力：1,300台
生産数
６００台
生産数
７００台
生産数
９００台
負荷割れ
４００台
負荷割れ
３００台
能力：1,000台
能力：800台
A
ライン
Ｂライン
Ｃライン
負荷割れ
２００台
・負荷ﾊﾞﾗﾝｽを平準化
・高効率ラインへ集中
・ライン休止
今後
生産量及び能力に
合った負荷平準化
生産数
７００台
Ｂラインから ３００台
能力：1,000台
生産数
９００台
A
ライン
Ｂライン
Ｃライン
負荷割れ １００台
Ｂラインから ３００台
能力：1,300台
生産数
６００台
負荷割れ
２００台
休止
休止
休止
休止
102期 事業展開
１．収益改善に向けた事業運営の効率化
収益改善推進プロジェクト展開
①最適生産（事業の集約検討）
②生産ラインのフレキ化展開
２．将来を見据えた生産基盤の再構築
御殿場新工場稼動
建屋外観
トピックス
加工ライン
高精度な汎用加工機ライン
ｵｲﾙﾐｽﾄの強制屋外廃棄処理
屋外廃棄処理設備
ミスト搬送ダクト
切粉圧縮処理
（ブリケット化）
新工場
HPS/EPS
におけるグローバルなパワステ事業のマザー機能を発揮する。
におけるグローバルなパワステ事業のマザー機能を発揮する。
におけるグローバルなパワステ事業のマザー機能を発揮する。
におけるグローバルなパワステ事業のマザー機能を発揮する。
・
・
・
・
EPS
に特化したクリーンなモデル工場
に特化したクリーンなモデル工場
に特化したクリーンなモデル工場
に特化したクリーンなモデル工場
・安全を配慮したレイアウト
・高効率を追求した搬送・自動組立ライン
・適正な物流通路とスペースの確保
・高精度且つ仕様自由度を確保した
汎用・専用加工機のｺﾝﾋﾞﾈｰｼｮﾝﾗｲﾝ
既存工場
・ＨＰＳ
・ＨＰＳ
・ＨＰＳ
・ＨＰＳ/
/
/
/ＥＰＳ部品・ＨＰＳ組立専門工場
ＥＰＳ部品・ＨＰＳ組立専門工場
ＥＰＳ部品・ＨＰＳ組立専門工場
ＥＰＳ部品・ＨＰＳ組立専門工場
・ＨＰＳ/ＥＰＳ共通鉄系部品工場
・現在量産ﾗｲﾝで製作している試作品の分離
・ＥＰＳの鉄系構成部品の供給
・サービスパーツの供給
・ＨＰＳのマザー及び工機機能を装備
・適正レイアウトでオペレーションを行なう。
トピックス
グローバルな最適調達の構築
コスト競争力の強化
目 的
・アセアン地区からの部品調達
・地域内サプライヤーの情報収集
・データベースの構築
・部品の集約
・廉価部品の輸出
事業内容
北米
南米
タイ購買
センター
日本
欧州
アセアン地区
概 要
SHOWA Regional Center Thailand
3,000万バーツ（78百万円）
ショーワ 100%出資会社
2009年 6月中旬 設立予定
76百万円
1．社名
２．資本金等
３．設立時期
４．投資額
タイ購買センター設立
4
2
6
ウエルグロー
SAT
約
約
約
約
1
時間
時間
時間
時間
約
約
約
約
1
時間
時間
時間
時間
バンコク
バンコク
バンコク
バンコク
ｼﾗﾁｬ
ｼﾗﾁｬ
ｼﾗﾁｬ
ｼﾗﾁｬ
サミットショーワ サミットショーワ サミットショーワ サミットショーワ
完成予想図
ＳＳＭ
ＳＳＭ
ＳＳＭ
ＳＳＭ
トピックス
概 要
ＢＰＦ
（
Big Piston Front fork
）
拡販
ＢＰＦを日本・欧米市場に展開し、２輪用ショックアブソーバの収益性の向上を図る
目 的
MotoGPマシンへの採用率
70％以上のBPF
概要
2008年度
2011年度
２
機種
１．生産工場
２．納入製品
浅羽工場
２輪車用フロントフォーク
７
機種
量産車への目標採用
数
トピックス
ホンダカーズ埼玉北 紹介
概 要
株式会社ホンダカーズ埼玉北
30百万円
ショーワ 100%出資会社
埼玉県北部に１０拠点
８０億円（2008年実績）
３,１３７台（2008年実績）
1８２名
・社名
・資本金等
・拠点数
・売上高
２０１０年３月期業績予想
２０１０年３月期業績予想
２０１０年３月期業績予想
２０１０年３月期業績予想
取締役社長
取締役社長
取締役社長
取締役社長
飯山
飯山
飯山
(億円)
09年3月期
当期
10年3月期
来期
前期比
増減額
増減率
売上高
２，７１５．１
１，９１０．０
△８０５．１
△ ２９．７％
営業利益
２４．１
△ ９６．０
△１２０．１
△４９８．３％
経常利益
△ １１．４
△ ９０．０
△ ７８．６
△６９１．３％
当期純利益
△１１６．１
△１１２．０
４．１
ー
為
替
米ドル
１０３円
９５円
△ ８円
△ ７．８％
ユーロ
１５２円
１２５円
△２７円
△１７．８％
２０１０年３月期
１株当たり
当期純利益
△152円82銭
△147円43銭
5円39銭
ー
中間
期末
年間
10/3 １株当たり配当金
未定
未定
未定
概要説明
概要説明
概要説明
概要説明
専務取締役
専務取締役
専務取締役
専務取締役
河本
河本
河本
R$=
58円
C$=
98円
US$=
103円
R$=
40円
C$=
77円
US$=
95円
△２９．７％
2,715.1
1,910.0
18円の円高 （△31.0%）
21円の円高 （△21.4%）
8円の円高 （△ 7.8%）
（ 2,152.3 ）
換算差
（ △242.3 ）
（億円）
表示： △２９．７％
（実質： △２０．７％）
来期
来期
来期
来期
当期
売上高為替換算影響（予想）
仕向地別
仕向地別
仕向地別
仕向地別
億円
対前年
同期比
1,007.2
766.2 674.6
431.5 281.3
156.1 186.6
83.1 406.6
298.6 158.7
174.5
日本 北米 南米 欧州 東南ア・他
中国
2,715.1
2,715.1
2,715.1
2,715.1
（△23.9%） （△36.0%） （△44.5%） （△55.5%） （△26.6%） （＋10.0%）
（△ （△ （△
（△29.7%29.7%29.7%）29.7%）））
1,910.0
1,910.0
1,910.0
1,910.0
(△805.1)
来期
来期
来期
来期
当期
売上高内訳予想（全体）
仕向地別
仕向地別
仕向地別
仕向地別
億円
対前年
同期比
製品別
製品別
製品別
製品別
億円
対前年
同期比
841.9 533.4 522.5 398.5 373.4 264.9 472.4 378.7 386.1 218.5 118.8 116.1
2,715.1
2,715.1
2,715.1
2,715.1
（△ （△ （△
（△29.7%29.7%29.7%29.7%））））
SA HPS EPS 四輪他 （△43.4%）
（△19.8%）
（△29.1%）
（△23.7%）
その他
四輪
二輪 （△2.3%）
（△28.2%）
（△36.6%）
四輪計 （1,754.4）
（1,260.5）
1,910.0
1,910.0
1,910.0
1,910.0
(△805.1)
来期
来期
来期
来期
当期
1,007.2 766.2 674.6 431.5 281.3 156.1 186.6 83.1 406.6 298.6 158.7 174.5
日本 北米 南米 欧州 東南ア・他
中国
2,715.1
2,715.1
2,715.1
2,715.1
（△23.9%） （△36.0%） （△44.5%） （△55.5%） （△26.6%） （＋10.0%） （△ （△ （△（△29.7%29.7%29.7%29.7%））））
1,910.0
1,910.0
1,910.0
1,910.0
(△805.1)
来期
来期
来期
来期
当期
売上高内訳予想（全体）
24.1△185.1
△10.1
△5.9
△12.6
△19.2
△5.5
△8.1
△4.7
56.9
△2.7
11.5
11.6
40.2
△1.2
3.1
△96.0
△13.5
93.0
△96.0
△96.1
-200
-150
-100
-50
0
50
労
務
費
増
為
替
影
響
（億円）
そ
の
他
償
却
費
売
上
変
動
構
成
変
化
改
善
効
果
シ
ョ
ー
ワ
退
職
給
付
費
用
原
材
料
価
格
影
響
一
時
費
用
減
当
当
当
当 期
期
期
期
来
来
来
来 期
期
期
期
△5.0 % 0.9%
０９年３月期
１０年３月期
△120.1
２０１０年３月期
来期
来期
来期
来期
当期
34.3 38.8
14.8 19.2
161.3 47.2 10.1 2.8
日本
土地・建屋
（△78.7%） 北米
南米 欧州 東南ア 中国 その他
その他 0.1（△96.4%） 中国 5.1(△73.4%） 東南ア 4.7（△38.2%） 欧州 0.9（△91.1%） 南米 11.5(△70.4%） 北米 5.5（△88.3%）
その他 0.1 （△96.4%） 中国 5.1 （△73.4%） 東南ア 4.7 （△38.2%） 欧州 0.9 （△91.1%） 南米 11.5 （△70.4%） 北米 5.5 （△88.3%）
日本
294.2
294.2
294.2
294.2
62.1
62.1
62.1
62.1
所在地別
所在地別
所在地別
所在地別
億円
対前年
同期比
設備投資（資本的支出）
（△ （△（△
（△78.9%78.9%78.9%78.9%））））
△
△
△
△232.1
232.1
232.1
232.1
来期
来期
来期
来期
当期
34.3 38.8 14.8 19.2 161.3 47.2 10.1 2.8
日本
来期
来期
来期
来期
当期
5.5 113.4 35.5 7.8 95.8 36.2
合理化 新機種 研究開発 土地・建屋 その他
能力拡大
（△78.7%） 北米
南米 欧州 東南ア 中国 その他
その他 0.1（△96.4%） 中国 5.1(△73.4%） 東南ア 4.7（△38.2%） 欧州 0.9（△91.1%） 南米 11.5(△70.4%） 北米 5.5（△88.3%）
その他 15.6 （△56.9%） 土地・建屋 16.0 （△83.3%） 研究開発 0.8 （△89.7%） 新機種 17.9 （△49.6%） 能力拡大 5.8 （△94.9%） 合理化 6.0 （＋9.1%）
その他 0.1（△96.4%） 中国 5.1(△73.4%） 東南ア 4.7（△38.2%） 欧州 0.9（△91.1%） 南米 11.5(△70.4%） 北米 5.5（△88.3%）
その他 0.1 （△96.4%） 中国 5.1 （△73.4%） 東南ア 4.7 （△38.2%） 欧州 0.9 （△91.1%） 南米 11.5 （△70.4%） 北米 5.5 （△88.3%）
日本
294.2
294.2
294.2
294.2
62.1
62.1
62.1
62.1
294.2
294.2
294.2
294.2
62.1
62.1
62.1
62.1
所在地別
所在地別
所在地別
所在地別
億円
対前年
同期比
投資区分別
投資区分別
投資区分別
投資区分別
億円
対前年
同期比
設備投資（資本的支出）
（△ （△（△
（△78.9%78.9%78.9%78.9%）））） （△78.9%（△（△（△78.9%78.9%78.9%））））
△
△
△
△232.1
232.1
232.1
232.1
△
△232.1
△
△
232.1
232.1
232.1
来期
来期
来期
来期
当期
34.3 38.8 14.8 19.2 161.3 47.2 10.1 2.8
日本
来期
来期
来期
来期
当期
5.5 113.4 35.5 7.8 95.8 36.2
合理化 新機種 研究開発 土地・建屋 その他
能力拡大
（△78.7%） 北米
南米 欧州 東南ア 中国 その他
その他 0.1（△96.4%） 中国 5.1(△73.4%） 東南ア 4.7（△38.2%） 欧州 0.9（△91.1%） 南米 11.5(△70.4%） 北米 5.5（△88.3%）
その他 15.6 （△56.9%） 土地・建屋 16.0 （△83.3%） 研究開発 0.8 （△89.7%） 新機種 17.9 （△49.6%） 能力拡大 5.8 （△94.9%） 合理化 6.0 （＋9.1%）
その他 0.1（△96.4%） 中国 5.1(△73.4%） 東南ア 4.7（△38.2%） 欧州 0.9（△91.1%） 南米 11.5(△70.4%） 北米 5.5（△88.3%）
その他 0.1 （△96.4%） 中国 5.1 （△73.4%） 東南ア 4.7 （△38.2%） 欧州 0.9 （△91.1%） 南米 11.5 （△70.4%） 北米 5.5 （△88.3%）
日本
減価償却費
105.0
113.8
8.8
294.2
294.2
294.2
294.2
62.1
62.1
62.1
62.1
294.2
294.2
294.2
294.2
62.1
62.1
62.1
62.1
所在地別
所在地別
所在地別
所在地別
億円
対前年
同期比
投資区分別
投資区分別
投資区分別
投資区分別
億円
対前年
同期比
設備投資（資本的支出）
（△ （△（△
（△78.9%78.9%78.9%78.9%）））） （△78.9%（△（△（△78.9%78.9%78.9%））））
